Enjeu n°1

Un cadre législatif et réglementaire structurant : mieux le mettre en œuvre et en mesurer les impacts

Enjeu n°2

Maître d’ouvrage-coordonnateur SPS : dépasser la seule relation contractuelle

Enjeu n°3

Développer la valeur ajoutée de la mission : des outils mieux adaptés et des compétences renforcées

Enjeu n°4

2 000 postes à pourvoir, un enjeu à court terme, une opportunité à long terme

Ils le disent :

“ Si l’on devait faire évoluer le dispositif de formation ce serait tout d’abord pour accompagner les coordonnateurs SPS dans l’acquisition de compétences commerciales et managériales : les premières pour savoir vendre et faire valoir le bénéfice de leur intervention, les secondes pour justement mener leur mission telle qu’elle est attendue, en conseil et conducteur de projet.”

NICOLAS BOISARD — Directeur CICAD, ancien président de CINOV coordination

“ Il y a un gain si la mission est bien amenée dès la phase de conception avec le maître d’œuvre : de bonnes préconisations, l’optimisation des moyens pour un seul échafaudage par exemple. Au final, gain de temps, meilleur travail réalisé. Il faut que tout le monde pousse dans le même sens et ça fonctionne, c’est un travail d’équipe.”

DENIS FOURNEREAU — Gérant de la société ARCOOS (Maître d’œuvre)

"Le Livre blanc est l'expression de l'engagement collectif de la coordination SPS vers une véritable affirmation du métier et répond à un besoin de mieux valoriser cette mission."

Découvrez aussi l’étude CSPS

Des résultats commentés et analysés des différents acteurs de la construction sur leur perception de la mission de coordination SPS (entreprises, maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, coordonnateurs SPS).