Un cadre législatif et réglementaire structurant : mieux le mettre en œuvre et en mesurer les impacts
Maître d’ouvrage-coordonnateur SPS : dépasser la seule relation contractuelle
Développer la valeur ajoutée de la mission : des outils mieux adaptés et des compétences renforcées
2 000 postes à pourvoir, un enjeu à court terme, une opportunité à long terme
“ Si l’on devait faire évoluer le dispositif de formation ce serait tout d’abord pour accompagner les coordonnateurs SPS dans l’acquisition de compétences commerciales et managériales : les premières pour savoir vendre et faire valoir le bénéfice de leur intervention, les secondes pour justement mener leur mission telle qu’elle est attendue, en conseil et conducteur de projet.”
“ Il y a un gain si la mission est bien amenée dès la phase de conception avec le maître d’œuvre : de bonnes préconisations, l’optimisation des moyens pour un seul échafaudage par exemple. Au final, gain de temps, meilleur travail réalisé. Il faut que tout le monde pousse dans le même sens et ça fonctionne, c’est un travail d’équipe.”
Des résultats commentés et analysés des différents acteurs de la construction sur leur perception de la mission de coordination SPS (entreprises, maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, coordonnateurs SPS).